G7物流管理实践论坛亮相武汉，众多物流企业探讨物流管理破局之道

很多朋友对G7物流管理实践论坛亮相武汉，众多物流企业探讨物流管理破局之道不是很了解，六月小编刚好整理了这方面的知识，今天就来带大家一探究竟。

2019年5月17日，由七国集团主办，山东潍坊辰安物流、江西三志物流、武汉市物流协会协办的“新挑战下的物流管理实践论坛”在湖北武汉召开。从就业和业务精细化管理角度探讨物流企业智能化升级战略。

众所周知，物流行业是劳动密集型行业，多场景、全动态、跨学科。真正做到精细化管理的企业寥寥无几，企业一直在不断探索。

然而，近年来，随着大数据和智能化的兴起，给物流管理带来了新的思路和方法。然而，如何将传统体验管理与新技术有效结合，是每一位管理者需要回答的问题。

思考题。会上，辰安物流运营副总裁侯晓阳、三志物流副总裁王东进分享了精细化运营的实践经验，以期推动物流企业如何在巨大挑战下打好仗。

会议圆桌论坛环节，多位行业大咖齐聚一堂，就热点话题展开激烈的思想碰撞。人与团队：管理之道在于基于“情感法”的物流企业的快速发展。

团队的稳定性和宗旨非常重要。 G7副总裁周启智提出“leader ——带领、引导、激励团队达成目标”的理念，告诉优秀的领导者应该是自给自足、价值观驱动、带领团队、和让正确的事情不断发生。

周启智说，管理的核心是以情感动人，以管理管人，以法治人。他希望赋能物流企业主正确审视自身的企业价值观，从而带动企业组织能力的升级。

领导力的核心在于聚集一群有爱心、有正义感的人，做一件有价值、有意义的事，从而取得成功。业务与市场：管理之道在于专业和分工。

辰安物流成立于2015年，4年时间，已拥有车辆800多辆。而发展如此之快的秘诀在于独特的模块化管理。

“辰安对车队进行职能拆分，细化管理体系，聘请专业人才，利用七人集团等第三方数据平台管理车队等策略，让企业核心人员集中精力关注业务创新，紧跟战略方向。”陈安侯先生说道。

在这种方法论的实践下，辰安物流成功突破了车队管理、配送管理、风险管理和成本控制等几大挑战。侯辰安先生表示，在巨大的行业挑战下，团队的自主创新显得尤为重要，智能化趋势正在到来。

另一位分享嘉宾三志物流王总也提到了物流企业在行业发展中遇到的困难和障碍。众多企业面临生存困境，而三志物流正在践行与辰安不同的管理方式。

—— partnership 人机制内部市场化、平台化运营策略，通过机制和策略，让系统内专业的人做专业的事，充分发挥各自的能力。经过多年努力，三志物流的共建模式成为一项艰巨的任务。

打破障碍。辰安和三志物流都是在挑战中求发展，在不断探索中前进。

他们近年来取得的成就也证实了他们的改革战略取得了阶段性的成功。行业观点的尖锐碰撞：深入探讨实战方法大会最后一环节，由七国集团高级运营总监李飞飞担任主持人，邀请了多位行业大咖在圆桌论坛上进行分享。

参加圆桌论坛的嘉宾有：湖北省物流协会常务副会长黄建堂、武汉永昌顺物流总经理李昌彦、武汉诚飞物流总经理王飞、潍坊辰安物流副总裁侯晓阳、以及G7副主席周启智。论坛就物流企业、人才、竞争者在物流行业发展中的过去、现在和未来进行了深入探讨和分享。

论坛最后得出了一个得到几位大咖一致认可的结论：面对人才，要权衡理性和法律的秩序；从而增加客户粘性，促进业务长期稳定增长。会议最后，G7副总裁周启智先生表示：G7将坚持产业联合战略，坚持科技创新，做物流业生产力的改变者，促进行业信息化发展和创新。

面对运价低、成本高的行业挑战，G7将继续通过科技手段与行业共同实践，通过精细化管理实现盈利。本次论坛也是G7推动物流业生产力变革的举措之一。

未来，G7将继续助力物流企业从容、智慧应对各种复杂挑战，共同开创物流行业新格局。

以上就是关于G7物流管理实践论坛亮相武汉，众多物流企业探讨物流管理破局之道的知识，希望能够帮助到大家！