用友erp沙盘模拟攻略，erp沙盘模拟攻略

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操作方法：

1.组织筹备工作，员工分组，组成几个相互竞争的模拟企业。CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色的分配，一定要注意诚信和亲历亲为。

2.基本信息描述股东期望、财务状况、市场份额、商品、销售、亏损、生产成本、盈利能力等。资产负债表和损益表检查企业的经营成果和财务状况。

3.市场规则和企业运营规则的划分、进出。企业生产、销售、融资、费用和损益的计算。

4.初始状态从企业的筹建开始，从资金的流入流出、所有者权益的流出流入、发生事故时投资金额的计算、未来资金的使用。

5.商业竞争模拟在企业的某个商业周期中，自身面对其他企业的竞争所做出的对策和解决方案决定了企业的经营状况。

6.实地案例分析以持续经营为前提，对经营状况和财务状况进行分析。对于一个职位的分析，了解企业面临的现状。

7.在沙盘模拟的不同阶段，需要结合具体任务扮演不同的角色。

8.从沙盘模拟中，我们可以知道财务问题的重要性，竞争的不确定性和战略目标。

9.发现企业运营的思路和工具，确定未来的运营模式，了解市场之间的竞争。强化企业管理知识，培训管理技能，提高员工综合素质。

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