Compass UOL的AlexisRockenbach培训下一批技术领导者

Compass UOL 的联合创始人兼首席执行官Alexis Rockenbach 告诉 Verb.Company，他计划通过培训年轻人思考未来来避免下一次大崩溃。他已经雇用了首批 5,000 人，现在他正在将公司学院的奖学金计划扩展到其他国家。

他们已经走了很长一段路。当 Rockenbach 开始他的数字咨询业务时，他和他的联合创始人花了五年时间才拿到第一笔薪水，以开辟业务跑道。为了支付账单，他开始在当地一所大学教授计算机科学，同时获得了他们的第一批客户。

有一次，他意识到他的企业客户需要他的学生拥有的东西：对未来的热情。这就是他成立 Compass Academy 以填补信息技术行业人才缺口的原因。

面对如此多的困难——他的祖国巴西的金融和政治不稳定，但潜力巨大——罗肯巴赫的愿景得到了回报。他为将想法付诸实践而创建的内部学院现在为公司提供了 70% 的新员工，通过与六个国家的 100 所大学合作，帮助他们发展到 5,000 名员工。

考虑到全球范围内激烈的技术招聘竞争，这是一项重大成就。仅在美国，技术协会 CompTIA表示，该行业在 2022 年就有 360 万个职位发布，并且已经支付了全国平均工资的 125%。

这就是数字化转型公司 Compass 与竞争对手的区别所在。大多数公司都在努力招募最优秀的人才，这导致竞争更加激烈的环境和高流失率。Compass 选择了一种不同的方法。

CompTIA 还估计，在制造业、零售业和服务业等其他行业，每个行业的工作岗位都会增加 4.8 个技术工作岗位。很明显，公司正在互相挖角技术人才。Rockenbach 说：“公司没有让员工愿意承担风险，而是在招聘那些失去一切的人。”

然后，全世界的社会都在讨论元宇宙化身的腿或移动充电电缆的烦恼，而投机性技术赌注直线下降。Rockenbach 解释说，“要在技术上取得成功，公司不仅需要疯狂的新想法，还需要疯狂的新人来实施它们。”

为了培养多样化的人才库，罗肯巴赫将至少 50% 的学院空缺职位专门用于女性和少数族裔。然后，候选人可以参加电子商务、移动应用程序、区块链等 40 个轨道之一的付费培训计划。

60% 的毕业生追随自己的热情加入了 Rockenbach 的公司，这足以让他们获得优势。例如，他们与 The Body Shop 和其他美容品牌的所有者 Natura & Co. 以及亚马逊大学共同创建了一个项目，以利用技术实现热带雨林的可持续发展。

罗肯巴赫并不认为选择其他公司的学院毕业生是一种损失。他说：“我们正在重建商业和学术界之间的桥梁，而硅谷的规模现在已遍及全球。这是一生的工作，我每天都很感激我能做到这一点，”动词.公司。

它是如何开始的

Compass Academy 在巴西以及最近在乌拉圭、阿根廷、智利、哥伦比亚和墨西哥的 180 多个版本和 100 多所合作大学中授予了 2,600 多项奖学金，成功和可持续发展的旅程才刚刚开始。

Rockenbach 的 Compass Academy 概念于 2013 年正式推出，可追溯到他于 1996 年与他人共同创立公司的初期。凭借计算机科学学位，他在巴西和美国与更大的竞争对手展开了较量

当时，他兼顾自己作为创业商人的工作和在帕苏丰多大学担任教授的工作，这是他的母校，也是他在十年后第一次构想自己的想法并付诸实践的地方。

也是在那个时候，他开始招募最有前途的学生。许多人在 25 年后继续留在公司，担任领导和管理职务，例如费尔南多·马孔德斯 ( Fernando Marcondes )，他以前是一名学生，现在是 Compass Academy 的主任。

十多年来，学院一直致力于战略性的努力，以建立一个一致和可持续的知识发展网络。它领导了多项举措，整合了世界上最伟大的科技公司和广泛的合作大学。

这些合作伙伴关系为学院提供了更强大的能力，使其能够在尖端技术知识的传播方面保持领先地位。它使他们能够向市场提供颠覆性的数字创新，并为整个社会带来变革。