oppo音乐手机有哪几款？ oppo音乐手机老款

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一、oppo音乐手机有哪几款？

二、OPPO音乐手机的发展历程

一、oppo音乐手机有哪几款？

OPPO智能手机Find系列：X903(3G智能手机)尊享系列：T703 OPPO非智能手机Real系列：早期型号：A100，A103、 a109、 a109k，A113、A10A115、T5、T9新款：A201、 A121、 a203、 A125、 a115k、A127、 A129、 a209、 a619、

早期型号：F19、 F29、 P51、 z101新型号：F15、 t15、 e21w(3G手机)

二、OPPO音乐手机的发展历程

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2007年的手机市场，山寨的力量已经显现。采用联发科的方案，结果不仅仅是手机同质化越来越高，更重要的是产品周期大大缩短。以前国际品牌的做法是8到12个月推出新机型，山寨机缩短到45天。对于新人来说，这个千变万化、竞争激烈的行业充满了陷阱。对此，陈明永并不太担心。跟随段永平的经历让他对一些产品和营销理念坚信不疑。

首先，要选择市场空间大的行业。手机市场一年2000亿，各个层次都有消费者。至少活下来不是问题。第二，想想自己能做什么，不能做什么。OPPO的目标群体非常明确，就是要打动一批追求现代生活方式的年轻消费者。在陈明永看来，许多制造商失败是因为他们想抓住各种各样的人。最后，陈对产品最重要的两个要求是精致和以人为本的设计。

按照流行的说法，陈明永是OPPO最大的产品经理。在陈明永使用的PPT模板的页眉上，有这样一句刺眼的话作为警示：我们一直忽视用户体验，一直把产品往不方便用户的方向做。在OPPO，市场调研是一件非常重要的事情。从外观、造型到产品颜色、精细度，OPPO都收集了大样本的数据，所有元器件的选择都是以国际厂商为标准。

陈明永是所有问题的最后把关人。当第一台OPPO机器在上市前一个月送到他的办公室时，陈因为外观和其他问题将手机摔在了地上。当然，对于OPPO这种重视营销的公司来说，广告片是另一种产品。所有广告的栏目、位置、时间也是产品经理关注的大事。

第一款OPPO产品A103，2008年5月上市，相当靠谱。手机的摄像头、自拍镜、外接扬声器有趣的组合在机身背面的笑脸图案中，让人记忆深刻。市场给了这款产品丰厚的回报，一上市就卖的很好。最后这款机器卖了一百多万台，这是当时国产手机都比不上的数字。OPPO一战成名，接下来的大动作就是创立子品牌。

同一家公司在一个产品内部建立子品牌的先例很少。苹果和索尼都为其不同类别的产品设立了子品牌。然而，陈明永愿意进行这种尝试。他认为有必要进一步细分消费群体，根据他们的追求点进行推广。2008年8月，OPPO Real品牌问世，瞄准更年轻、更有活力的学生群体。

在2009年底的湖南卫视跨年演唱会上，OPPO推出了第二个子品牌OPPO Ulike，定位于追求精神自由和时尚生活的年轻都市女性。2011年，OPPO推出首款智能机X903，同时推出第三个子品牌Find，主打28至35岁男性市场。在陈明永看来，这并不是一个特别令人满意的外观。甚至在产品上市之前，内部就有很多关于要不要推这个投入大量资金的产品的讨论。

因为产品方案选择的曲折过程和团队缺乏智能手机研发经验，X903的上市时间推迟了近一年。这一年，智能手机市场风云变幻，刚刚上市的X903在配置上略显落后。此外，陈明永对其笨重的外观相当不满。几经权衡，这台机器还在市场上。这是陈明永开始做手机以来第一次感到被动。好在OPPO一直有优势的广告攻势依然抢眼。

几个月前，借助《盗梦空间》的余热，一系列类似好莱坞巨星莱昂纳多悬疑剧的场景频频出现在电影院贴片广告中。这个关于莱昂纳多和一个红衣神秘女子的故事太像电影预告片了，以至于当OPPO字幕在播出结束时出现时，经常引起观众的惊呼。这是OPPO智能手机宣传的Find me系列。

在吸引眼球方面，OPPO再次成功，以500万美元的天价聘请代言人，铺天盖地的广告，迅速让市场记住了Find。在产品上市之前，OPPO在卖场的专柜就不断听到有人询问这款机器。上市后，经销商门店单日已售出32台。OPPO的广告力度是同行无法比拟的。据同行介绍，如果OPPO举办线下活动，往往一条街都是绿色的(OPPO Logo的颜色)。

该公司在品牌建设和广告上花了很多钱，这吓跑了许多想效仿它的同事。他们都问自己：“这种投资方式的盈亏平衡点是多少？”行业有前车之鉴。手机黑马天宇朗通改名为品牌的时候，投入了一个亿左右，但最后收效甚微，不了了之。OPPO每年在广告上的投资价值，市场人士估计在4亿元左右。

“(存钱)能承受的力度是不一样的。一般厂家可能会从楼顶跳到二三楼，这是底线。OPPO随时可以跳到地下室。”赛诺市场研究公司的高级研究员孙晓峰描述道。在OPPO手机一位匿名高管看来，这种从多少钱的角度思考问题的方式不是他们的方式。他说，比如这次找智能手机代言人，他们唯一的目的就是完美完成推广任务。钱不是问题，花钱也不是目的。

“在所有欧美男明星范围内做市场调研，莱昂纳多原本排在第二，但最接近OPPO最初的想法。如果我们没有和他的经纪人谈判，我们可能甚至不需要一个发言人。最重要的投资是看你对未来的预期有多少。”OPPO的回报相当丰厚。

比如，随着智能手机逐渐成为市场主流，价格进一步降到千元以内，所有品牌的非智能手机都降到了2000元以内，除了OPPO U529，价格依然维持在2500元左右，销量依然在每月10000台以上。“国产手机品牌，如此高的利润率，用神话来形容都不为过。”一位国产手机厂商羡慕地说。OPPO的神话看似广告驱动，但更深层次上，是与代理商的独特关系。

在OPPO体系中，OPPO被称为“工厂”，大部分省级代理商都是“工厂”的股东。“我们从里面是两家人，从外面是一家人。”一位代理商解释了代理商和OPPO的关系。创造这段感情的人是段永平。作为家电界的传奇人物，已经退役的段有很多值得称道的地方，最关键的还是他的全员持股。

1995年，他离开小霸王成立步步高电子有限公司，实行股份制，几乎所有中高层甚至普通员工都成为股东。BBK的第一批代理商最早是公司派到各地的业务员，后来逐渐演变成各地代理商。对于段永平支持的这些人来说，段永平是无可争议的精神领袖。大家都相信有他“肉吃”，“大家的想法都能和一段高度一致。这太可怕了。”经纪人说。

段永平也证实过这一点，某次他接受媒体采访时说：只要我说句话，这些人都能把身家拿出来。这些年来为了企业更好的发展，段永平不断稀释股份给更多的员工，这些代理商也跟着做同样的事情。如今这些代理商都已腰缠万贯，有些代理商还开始涉足房地产、高尔夫球场等项目。“事情很邪性，有人除了和‘工厂’的项目是赚钱的，其它的都不赚钱。”一位代理商说。

在他们看来，这是一件毫无道理的事情，也正因为毫无道理可言，更坚定了他们追随“工厂”的信心。段永平退隐之后，这种精神力量正在悄悄转移到陈明永身上。据说做OPPO时，陈明永问经销商，说按照预想的OPPO发展模式，要赔钱三年，你们做不做。所有人都振臂高呼，一致通过，“别的代理商别说三年，三个月都不会做。”上述国产手机厂商感叹。

在手机上市初期，各地的宣传推广活动，都是代理商自己组织安排，不遗余力，这保证了OPPO在各地终端卖场的优势。正是代理商持股形成的共存共荣的关系，使得OPPO在资金投入方面有所保障，也真正能够为别人之不能为。从数码转做手机，OPPO几乎没有遇到过大的挫折。 OPPO从家电起家，直到现在和深圳手机圈也无甚交集。它做手机的思维方式与手机圈内的主流往往有所不同。

2007年的国内手机市场，只有黑马天宇朗通在依靠渠道闷头赚钱，大部分厂商已被山寨机冲击得找不到方向，为了生存都顺应潮流，随便换换壳子就推新机，赚点钱就再换一次壳。OPPO就是在这种环境下选择进入手机行业，并且一开始就要走他们内部人说的“英雄产品”路线，也就是精品路线。迄今为止，按照OPPO网站显示，OPPO上市机型一共31款。

而擅长操作机海战术的一些国产手机商疯狂的时候单月就会有几十款机器上市。这是何等悬殊！段永平的口头禅之一正是：快即是慢，慢即是快。外行很难理解做一款精品机器对于手机厂商的压力。荣秀丽说过，精品很费钱，也需要胆量。

“我们和阿里两个公司的办公室里都是些年纪不大的小孩，但是阿里的小孩做一个产品出来，发现有问题，20分钟可能就有一个新版本，我们可不行，我们的小孩做一张图纸出来，我们拿去开一次模，可能几十万就打水漂，没有了。

”手机刚做出来，就有公司找到陈明永，说可以合作电视购物，当时OPPO经过一年多的研发，投入数额已相当巨大，更主要的是这款产品上市后销量如何，无人能预料。而电视购物则能保证每个月卖30万台，马上就能看到回报。陈明永拒绝了。在陈明永看来，做电视购物，是赚不该赚的钱，是违反本分的事情。而本分，是从段永平开始就一直在强调的企业文化。

“这是OPPO十多年都一直健康发展的核心。”。某种程度上，OPPO对企业文化的重视和华为有类似之处。华为早期经常提及的“烧不死的鸟是凤凰”、“板凳要坐十年冷”，所有员工都耳熟能详。OPPO在企业文化的贯彻上也毫不逊色。接触每个OPPO的员工，从工厂工人到代理商，从高管到普通维修人员，都会提到“本分、诚信”这样的词语。在OPPO，“本分是一切文化的根源。

本分是隔离外力，在平常的心态下，把握住应该做的合理方向。说话算数，是本分；不是什么钱都赚，是本分；不是什么事都做，是本分；做力所能及的事情，也是本分。”前述高管介绍。据OPPO内部员工透露，即使已经脱离管理一线多年后，段永平回到OPPO，有时还会亲自给公司员工做企业文化的培训。而OPPO手机的员工大多是应届生，也让OPPO文化保持着极高纯粹性。

OPPO的第一款机器销量最终过百万台，对于第一次涉足手机的厂商来说，这几乎是个奇迹。当年的家电厂商转做手机，大多未上路就已经倒下。陈明永说，“我们之所以活到现在，并且活得还不错，并不是我们有什么过人之处，而是我们少犯了许多错误，失误率少，成功的机会就大。追求犯更少的错误，这也是OPPO文化的重要一条。

” 陈明永表示，“从DVD到手机，90%的规则都是一样的。”这一定程度能够解释OPPO何以能持续辉煌。但智能机时代一切都不同了。智能机是“从前端技术、专利的整个价值链的整合”。按照陈的说法，OPPO和iPhone相当于凡仙大战，苹果在千里之外用意念就足以秒杀一切。这不是OPPO习惯的竞争。从段永平时期开始，步步高与OPPO选择细分行业就有不成文的所谓“鸡肋原则”。

不考虑市场发展趋势，只考虑企业现有的技术能力、生产能力、市场经验和市场潜力，如果满足条件就可以进入。从VCD到数码产品，当时都没有国际厂商竞争。1997年，步步高进入VCD行业，当时市场认为行业已经走下坡路。2007年的手机行业，也是一定程度的鸡肋。在这种市场上，更多的是OPPO熟悉的本土对手。但是OPPO现在要和最强大的对手作战。

这是中国手机整个行业的危机，硬件正在受到软势力的强力入侵。荣秀丽说，我们只能全力拥抱互联网，没有其它办法。OPPO显然对此也没有找到更好的途径。在所了解的OPPO的未来模糊蓝图中，它将采取的策略更像是抄袭而来的平庸版本：要做软件商店，做云服务。

在陈明永的规划中，对抗现阶段互联网侵入终端局面的方式有两条：第一，靠品牌拉动终端，以终端的力量拉动云服务；第二，无论云或者终端，都要更符合本土需求。陈明永意识到了OPPO的危机，但显然大部分荣辱与共的代理商理解起来还困难。OPPO的第一款智能机X903作为试水之作，上市时，就机器的价格，工厂和部分代理商产生严重矛盾。

“最初市场定价是4000元左右，最后只有2900元，比OPPO普通机器价格高不了多少，所以很多人接受不了。大家的舒服日子过惯了。”一位代理商透露，很多人还无法理解陈明永的规划。“老板说大家要重新找回当时准备赔三年的心态，还说如果有人不乐意，趁早别做了。”段永平和陈明永对于OPPO的目标，是成为全球知名企业，树立中国企业在全世界范围健康、长久的典范。

他们能成功吗？这一次转型显然是有史以来最严峻的考验。陈明永团队对曾经涉及过的所有行业都相当有信心，但眼下智能手机这一战，他却不敢保证。

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