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李默芳 父辈,李默芳讲述了她对中国移动20年历程的观察和思考

2024-01-26 15:14:01科技漂亮的斑马

很多朋友对李默芳 父辈,李默芳讲述了她对中国移动20年历程的观察和思考不是很了解,六月小编刚好整理了这方面的知识,今天就来带大家一探

李默芳 父辈,李默芳讲述了她对中国移动20年历程的观察和思考

很多朋友对李默芳 父辈,李默芳讲述了她对中国移动20年历程的观察和思考不是很了解,六月小编刚好整理了这方面的知识,今天就来带大家一探究竟。

“长江后浪推前浪,现在做了很多过去想都没想过的事情。”中国移动通信集团公司原总工程师、党组成员李默芳11月25日在中国移动联合通信世界传媒举办的“奋斗20年,准备好再出发”主题沙龙上宣讲。

本次沙龙邀请了中国通信标准协会、TD产业联盟、中国移动、华为以及业内知名专家齐聚一堂,畅谈中国移动成立20年来创新驱动发展的历程、成就、作用和贡献。李默芳还讲述了她对中国移动20年历史的观察和思考。打造世界一流企业,肩负国企重任

成立于2000年的中国移动,在这20年间成长为世界级的通信企业,各方面都取得了长足的进步。这些成绩与中国移动的初心是分不开的。

中国移动的成长是在国家改革开放的背景下发展起来的。“中国移动在刚成立的时候就定下了成为世界级通信企业的目标。当时中国移动虽然体量很大,但在技术领先方面还是需要向欧美运营商学习。我记得2001年左右,中国移动的用户数是全球第一,但还算不上世界级。

那时候我们经常要向德国电信和英国电信学习。与国外领先的运营商相比,中国移动的信息系统远远落后。”李默芳回忆道。当时中国移动集团公司明确了成为世界一流通信企业的目标,路线和方向决定了未来的发展。

不仅是世界级的通信企业,中国移动也是国有企业。作为国企,需要承担更多的社会责任。要么指标好,经济财务状况好,是合格的国企。中国移动的服务理念调整为“客户至上”。这种变化经历了一个非常痛苦的阶段,但没有这种变化,中国移动很难取得如此快速、高质量的发展。

“后来,中国移动始终把用户的需求放在第一位。比如当时国际上智能网的标准还不成熟,但是市场怎么办?你必须上去,你必须上去。市场需求第一,用户需求第一。这是中国移动从领导层到技术专家一直在贯彻的理念。要把用户放在重要位置,满足他们的需求。”李默芳传道。创新导向,有所为有所不为。

创新是时代发展的动力。作为中国移动通信集团公司的总工程师,李默芳回忆了中国通信行业和中国移动在过去的二十年里是如何通过一步步的创新走到今天的。

人们需要交流信息,所以通信关系到国计民生。短短几十年间,中国的通信业有了很大的发展。数字通讯取代了模拟通讯,短信取代了电报,出现了微信。李默芳回忆说:“我是60年代末参加工作的。那个时候,通信还是以书信为主。为了打电话,我不得不去长途办公室,在那个小房间里拨下一个电话。我甚至不敢想家里的电话。后来随着手机的不断发展,出现了寻呼和小灵通。

技术发展很快,很多技术还没完全推向市场就夭折了。所以,创新之路布满荆棘。中国移动应该在发展战略、技术趋势、技术选择等方面不断适应时代的要求。"

在谈到5G的技术发展时,李默芳谈到了物联网。实现物联网,需要与企业的生产流程对接,物联网很容易渗透到企业中。目前,运营商已经推出了很多5G模型业务,并取得了不错的效果。这些成果能否普及推广,还有待时间的检验。

通信行业产业链企业多,市场空间很大。中国移动要做好战略研究,有所作为。中国移动要分析什么是可接入的,什么是要退出的,什么是最根本的,什么是要配合的。合作伙伴的价值链很重要,用户很重要,整个价值链和产业链的维护同样重要。中国移动应该更加注重推动产业生态的建立和发展。

“中国移动的成长是在国家改革开放的背景下发展起来的。自成立以来,它就制定了成为世界一流通信运营商的明确目标;树立市场经济和顾客至上的观念;逐步完善价值链,与合作伙伴建立良好关系。希望中国移动在新环境下加强战略研究,有所为,有所不为,上一层楼发展。”李默芳最后总结道。

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